3 erreurs que les managers font… en voulant bien faire
💬 Vouloir bien faire peut parfois desservir
La majorité des managers que j’accompagne sont investis, engagés et sincèrement tournés vers leurs équipes.
Et pourtant, malgré ces bonnes intentions, certains comportements peuvent :
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Baisser le niveau d’exigence
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Empêcher l’autonomie
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Créer des tensions invisibles
L’intention est noble.
Mais c’est la posture et la clarté qui font la différence.
❌ Erreur n°1 – Sauver au lieu d’accompagner
"Je prends le relai pour t’aider."
Dans l’urgence, par solidarité ou pour "ne pas laisser tomber", le manager prend la place de son collaborateur.
Résultat : la personne ne progresse pas… et le manager s’épuise.
🎯 À la place :
Accompagne sans faire à la place.
Pose des questions. Aide à clarifier. Encourage les initiatives.
💬 Exemple :
"De quoi as-tu besoin pour avancer par toi-même ?"
❌ Erreur n°2 – Dire “oui” à tout pour être perçu comme bienveillant
"Je veux que mon équipe se sente soutenue, alors j’évite de dire non."
Mais trop de souplesse tue le cadre. Et sans cadre… l’équipe se sent en insécurité, même si personne ne l’exprime.
🎯 À la place :
Incarne une autorité calme et claire.
Tu peux poser des limites, tout en restant humain.
💬 Exemple :
"Je comprends ta demande. Voici ce que je peux faire, et ce que je ne peux pas."
❌ Erreur n°3 – Éviter les feedbacks difficiles
"Je préfère ne pas créer de malaise."
Par peur de blesser ou de démotiver, certains managers évitent de dire les choses.
Mais le non-dit mine la confiance et alimente les tensions souterraines.
🎯 À la place :
Apprends à dire les choses avec justesse.
Utilise la méthode DESC. Prends soin de la relation, pas de l’image.
💬 Exemple :
"J’ai besoin d’aborder un point qui n’est pas facile, mais important pour notre collaboration."
💡 En coaching, ces erreurs se transforment en prises de conscience
Chaque manager a ses angles morts.
Mon rôle, en accompagnement, est de les faire émerger avec bienveillance, et d’aider à transformer la posture.
👉 Ce qui se joue : la posture intérieure, pas seulement les compétences techniques.
🧭 Conclusion – Le bon manager n’est pas parfait… il est aligné
Ce qui fait la différence, ce n’est pas d’éviter les erreurs.
C’est d’avoir le courage de les reconnaître, les ajuster et en faire des leviers de croissance.
C’est ce que j’accompagne chaque jour :
des managers sincères, en quête de justesse, d’impact et d’équilibre.
👉 Tu veux un espace de recul pour faire le point sur ta posture managériale ?
Je propose des séances de coaching individuelles, des formations immersives et des ateliers pratiques pour faire évoluer ton leadership avec lucidité et humanité.