Le co-développement professionnel est une méthode d’apprentissage entre pairs qui transforme les expériences individuelles en ressources collectives. En entreprise, il favorise la coopération, la prise de recul et l’émergence de solutions concrètes.
Qu’est-ce que le co-développement professionnel ?
Le co-développement est une approche créée par Adrien Payette et Claude Champagne. Elle repose sur une idée simple : nous avons plus de ressources à plusieurs que seul.
Chaque atelier est un espace structuré et bienveillant où un participant expose une situation professionnelle, et où les autres, par un processus précis, l’aident à élargir sa réflexion et à trouver ses propres solutions.
Cette méthode allie écoute active, questionnement, partage d’expériences et intelligence collective.
Les bénéfices du co-développement en entreprise
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Développer la coopération et l’entraide entre collègues
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Renforcer la confiance et la cohésion d’équipe
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Stimuler la créativité et l’innovation collective
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Favoriser l’autonomie et la responsabilisation
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Améliorer la qualité des décisions et des pratiques managériales
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Créer un espace d’échange et de soutien entre pairs
Pour qui sont faits les ateliers de co-développement ?
Les ateliers s’adressent particulièrement à :
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Managers et dirigeants, souhaitant améliorer leurs compétences relationnelles et managériales
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Équipes, désireuses de renforcer leur cohésion et leur efficacité collective
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Collaborateurs, confrontés à des situations complexes et souhaitant bénéficier d’un cadre de réflexion collectif et constructif
Déroulement d’un atelier de co-développement
Un atelier dure généralement 2h à 3h et se déroule en 6 étapes clés :
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Exposé de la situation par le participant demandeur
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Clarification par les autres participants, via questions et reformulations
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Définition du contrat et du besoin réel
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Consultation : partages d’idées, conseils et retours d’expérience
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Plan d’action construit par le participant demandeur
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Retour d’expérience et apprentissages partagés par l’ensemble du groupe
Ce processus permet à la fois au demandeur de trouver des pistes concrètes et au groupe entier d’apprendre de la situation.
Modalités pratiques
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Durée : ateliers de 2 à 3 heures
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Format : présentiel dans vos locaux ou en visioconférence
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Participants : 6 à 8 personnes idéalement
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Fréquence : ateliers ponctuels ou cycle de plusieurs séances pour approfondir les apprentissages
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Animation : par une coach professionnelle certifiée, garante du cadre, de la méthodologie et de la dynamique collective
Pourquoi choisir mes ateliers de co-développement ?
Avec plus de 13 ans d’expérience en coaching, PNL, management et accompagnement d’équipes, j’accompagne les entreprises à créer des environnements de travail humains et performants.
Mes ateliers de co-développement offrent un cadre sécurisant et structuré, où chacun peut s’exprimer, partager et apprendre des autres. Chaque session est personnalisée selon vos enjeux, afin d’apporter un maximum de valeur à vos équipes.
Contact & organisation
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